Pil@SI
Des prestations sur mesures au niveau de la Sécurité des données, du conseil pour optimiser votre système informatique
et réduire le cout de fonctionnement, la mise en place de la sauvegarde externalisée…
Dirigeants de PME, de TPE, d’association, vous manquez de ressources expérimentées pour piloter l'évolution de votre système d'information
et pour que votre informatique devienne un acteur de développement.
Votre entreprise s'interroge sur la direction à donner à son Système d'information, comment gérer l’évolution de son informatique ?
Votre informatique est obsolète ou inadaptée à votre stratégie ?
Votre entreprise doit réduire ses couts informatiques.
Votre entreprise a grandi et votre équipe informatique n'est plus adaptée ?
Vous êtes en situation de dépendance et souhaiter retrouver la maitrise de votre SI ?
Vous faites face au départ de votre Directeur Informatique et vous devez pérenniser cette fonction au sein de votre entreprise ?
Je vous accompagne en rationalisant, en sécurisant et en automatisant votre Système d'Information actuel et futur dans le respect des budgets et des délais. J'interviens dans un cadre méthodologique et budgétaire précis. J'apporte à l'équipe de direction une visibilité sur l'ensemble des projets au travers de comités de pilotage réguliers.
Voici un exemple des différentes missions que peut vous apporter un DSI à Temps Partagé :
Auditer le Système d'Information de l'entreprise.
Gérer le parc informatique.
Veiller à la sécurité informatique, vérifier le système de sauvegarde.
Etudier les besoins des collaborateurs.
Manager l'équipe informatique interne ou les prestataires informatiques.
Accompagner, écouter et former les collaborateurs.
Définir la stratégie digitale à moyen et long terme.
Fournir un état des lieux objectif, un plan d’action à trois ans étayé et chiffré, une réassurance sur une étape clé : appel d’offres – mise en production … Voici un exemple des différentes phases afin de réaligner votre système d’information à votre stratégie :
Sécuriser le SI sur les plans techniques et organisationnels
Evaluer et définir le mode d’intervention le plus adapté pour cette mission.
Construire le plan d’action en priorisant les actions prioritaires.
Mettre en place la future organisation et si cela est nécessaire mener le recrutement du futur DSI.
Accompagner le nouveau DSI dans sa prise de fonction et veiller à la pleine réussite des projets.
Votre système informatique n’est pas au niveau que vous attendez. Il est dépassé, sa pérennité et son évolutivité ne sont plus assurées. Il est immobile alors que votre entreprise bouge, que son modèle économique évolue. Votre équipe informatique n’offre pas toutes les garanties de disponibilité ou de compétence pour conduire le changement du système informatique en sécurité :
Maitriser les enjeux Business
Garantir les choix stratégiques en associant fortement les Directions métiers
Optimiser les retours sur investissement
Maitriser les impacts organisationnels, financiers et techniques
Votre informatique, au même titre que les autres services de votre entreprise, doit participer à l’effort de réduction de coûts. Au-delà des budgets d’investissement, comment mener une démarche de réduction des coûts informatiques de fonctionnement ?
Effectuer une cartographie de l’infrastructure systèmes & réseaux mise en place, référencer les différentes applications installées Cartographier les équipes internes et externes, leurs rôles et leurs missions
Recenser et évaluer l’ensemble des contrats, faire le lien avec la cartographie informatique pour en tirer des résultats clairs.
Mettre un plan projet cohérent et structuré pour assurer le succès.